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  • 五大联赛所有球队:区党工委副书记、管委会副主任吴曲波同志莅临调研指导,深汕投控集团公司及时贯彻落实调研指示精神

    摘要:3月5日下午,深汕特别合作区党工委副书记、管委会副主任吴曲波同志莅临深汕投控集团公司调研指导工作,区发改财政局副局长陈鹏同志陪同调研。

    3月7日上午,深汕投控集团公司接收筹备工作组常务副组长、董事长钟建安同志在集团公司本部208会议室主持召开专题会议,传达调研指示精神,并对相关工作进行周密部署。

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    3月5日,区党工委副书记、管委会副主任吴曲波同志一行莅临深汕投控集团公司调研指导工作,听取深汕投控集团公司关于基本情况、发展愿景及2019年工作计划、目前存在问题、需协调事项等内容等汇报,并作重要工作指示。

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    吴曲波同志表示,近几年来,深汕特别合作区(以下简称“合作区”)实现跨越式发展,汇聚了投控人的不懈努力,深汕投控集团公司作为合作区第一家成立的国有企业,拥有良好的发展基础,在新领导班子全面到位后,应按照区管委会的统一部署迅速开展工作,承担起发展的重任,特别是要做好党建工作及安全生产工作。吴曲波同志强调,加强党对国有企业的领导是搞好国有企业的重要保证,深汕投控集团公司要不断健全党建制度体系,切实发挥党在“三重一大”等重大事项的作用,充分发挥党建引领作用,引领国有企业高质量发展;同时,要高度重视安全生产工作,加强工程项目管理,仔细排查安全隐患及安全工作的薄弱环节,明确有关工作要求,严抓落实,紧绷安全生产这根弦,确保项目安全生产形势稳定、有序、可控。

    钟建安同志表示,2019年是深汕特别合作区揭牌后全面履职的深汕元年,也是深汕投控集团公司正式划归区属企业后的开局之年。深汕投控集团公司将抓紧落实搭建产业培育、城市综合配套创新发展、投融资、金融服务四大平台的建设工作,在已有的平台建设思路上不断优化,结合合作区的实际、管委会的需求及未来园区的发展状况,力争培育自主品牌,提高集团公司的核心竞争力。

    吴曲波同志肯定了深汕投控集团公司提出的四大平台发展方向,并表示可着重研究园区开发模式,实现产业集聚,打造可复制、可推广的商业模式,为入园企业提供精准服务,力争培育自主品牌,提高集团公司的核心竞争力。在对标深圳市市属国企的标准、学习华为的先进管理经验的基础上,充分结合合作区的实际,处理好规范与发展的关系,推动集团公司在发展中规范、在规范中发展,保持企业竞争性。同时,要学习上海、重庆发展投融资平台的有关经验,不断优化资金结构搭配,有效地降低经营成本,打通“资源—资产—资金”通道,做大做强投融资平台。吴曲波同志强调,深汕投控集团公司所承担的项目数目较多,对于部分项目所存在的历史遗留问题,应认真梳理情况,按照“有板有眼、有章有法、有头有尾、有始有终”的原则,制定切实可行解决方案,合情合理、依法依规地妥善解决,力争在2019年轻装上阵,实现更大的突破。

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    3月7日,钟建安同志在深汕投控集团公司本部208会议室主持召开专题会议,深入传达贯彻落实吴曲波同志的指示精神,并对相关工作进行周密部署。

    会议指出,深汕投控集团公司要紧紧围绕区党工委、管委会的战略部署,进一步坚定工作信心,按照“全面完成现代化企业运作模式的构建,聚焦产业培育平台的打造,提升园区开发运营能力,形成成熟园区开发模式,与城市综合配套创新发展、投融资、金融服务构成合力,将深汕投控集团公司打造成国内一流的城市运营服务商”的总体目标,以“钉钉子”精神,把各项工作往深里走,往实里抓,强化责任落实,不断提升企业核心竞争力。

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    会议围绕集团公司党建体系、安全生产、资金规划、股权划转、项目建设运营、招商引资、资产梳理、日常管理等近期工作重点进行全面安排部署。重点要求:一是制定全年工作任务目标分解表,倒排重大项目工作进度,逐项细化分解,逐级夯实责任,明确完成时限,并强化督查意识和督查效果,持续加强和改进督查工作;二是全面梳理集团公司党建基本情况、背景现状以及存在的问题,形成专题报告,进一步研究健全党建体系,强化党建在国企发展中的政治核心作用,把党的领导融入公司治理各环节,提高企业效益,增强企业竞争力,实现国有资产保值增值;三是加快引进中介管理机构,借用外部专业力量,加强专业化、规范化、常态化安全生产管理,压实安全生产责任,保证安全生产工作落实到每一道环节、每一个岗位、每一名人员,不忽视任何一处风险、不放过任何一处细节、不遗漏任何一处隐患,坚决筑牢安全生产防线,确保安全形势平稳可控。

    深汕开发公司总经理卢春生同志、深汕投控集团公司各部门负责人参加会议。

    图/李盛兴

    文/陈欣欣、邬艳梅

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